16期が始まりました！

こんにちは。
執行役員CMOの小林です。
ダイヤモンドファンタジーの16期が始まりました！

期の始まりということで、執行役員CMOとして、
今期の個人的なテーマを、この場を借りて発表させて頂きます。

私は、趣味が音楽と読書なので、それに絡めつつちょっと語ってみようかと。。。
しばしお付き合いください。

テーマ①「勝ちにこだわる」

MOROHAという二人組をご存知でしょうか？

私が初めて見たのは確か７～８年くらい前だったと思うんですが、そこから好きになり、
ちょこちょこライブを見に行ったり、カラオケで歌ったりしておりました。

久々に聴いてみたら、
日々もやもやと思っていた気持ちにぴったりあてはまるフレーズがあったので拝借し、
今期のテーマに据えました。

『勝ち負けじゃないと思える所まで俺は勝ちにこだわるよ』
という曲の一節です。

「勝ち負けじゃないと思える所まで俺は勝ちにこだわるよ
勝てなきゃ皆やめてくじゃないか
勝てなきゃ皆消えてくじゃないか」

弊社のＢＰ事業本部のビジョンにも「クライアントを勝たせる」という一節があります。

性格的には「勝負！」というよりは、「平和に仲良く」というのが性にはあっているんですが、
今期に関しては、とにかくこの「勝ち」にこだわりたいと思っています。

また、同じMOROHAの曲の中で、もう一つ心に残っているフレーズがあります。

『tomorrow』という曲の一節。

「どのツラ下げて、どこへ向かうの？結果的には嘘つきじゃねぇの？」

この言葉が非常に刺さりまして、、、
私が入社して、この3月でまる3年間がたちました。
今まで自分が話してきたビジョン、結果的にはどうなったか？

全く足りません。今のままだと嘘つきです。

16期、まずはクライアントを勝たせられるチーム作りを、必ず達成します。

これは根拠なく言っているわけではなく、確信があります。
メンバー皆さんの成長により、既に成果が出始めているからです。
ビジョンを、着実に、ひたむきに、追っていけば必ず達成できます。

最後に、SUPER BEAVERの「ひたむき」という曲の一節の引用をもって、
テーマ①の締めとさせて頂きます。

「いつだって今日が人生のピーク　超えていけ　
踏み出す人の　真ん中にある　決意は未来だ」

テーマ②教育

前期15期の後半から、社内の教育制度を整えようと、教育に関する書籍を読み漁ったり、
研修を受けてみたり、社内で小規模なトライアル導入をしてみたり、
試行錯誤しておりましたが、ようやくある程度、形が見えてきたので、
今期16期は、本格的にここを整えきります。

・スモールチームで始める
・実践的にすぐ使える／役立つもので
・理論やフレームをそのまま導入しない。会社状況にあわせてチューニングする。

あたりがポイントかなと考えています。
具体的な内容は一般公開はし辛いので、ふんわりしておりますが、
社内ではきちんと発表してきます！

ちなみに、最近読んだ本の中では「人を育てるアドラー心理学」が印象に残っています。
アドラー心理学は「嫌われる勇気」で有名になった印象でしたが、
かなり昔から日本でもビジネス研修などに使われていたんですね。

テーマ③坊主

昨年は、スラムダンクが時を経て映画として復活し大ヒット。
私も見に行った後で、家にある漫画を引っ張り出し読んでおりました。

今まで一番好きだった言葉が
「オヤジの栄光時代はいつだよ…全日本のときか? オレは………オレは今なんだよ!」
だったんですが、

今回読んでみてより心に残ったのは
「断固たる決意」
という言葉。

それで、ふと、思いついたんです。

「16期の目標が達成できなかった時は、桜木花道を見習って坊主にしよう」と。

もちろん、仕事ですので、目的／目標が達成できなかった時は、
給与等の実利面でのマイナス影響が出るわけですが、
それだけでは何か足りないなと思っていた時、この思いつきが舞い降りました。

自分の退路を断つ、願掛けみたいなものを設定しようかなと。

ただ、坊主が絶望的に似合わない気もするので、
クライアントさんへの印象にマイナス影響が出ないかは考えないといけません。
未達の場合の願掛け退路断ちは、別のものが良いかも。

まぁ、そもそも、目標は必ず達成するので、そんなことは考える必要もないですね。

※念のためお伝えしておくと、社員にこういったことを強要する文化等は、
弊社には一切ありませんので、ご安心ください。
勝手に自分で思いついてやろうと思っただけですので。

また来年、私の髪の毛が残っているかどうかはご報告しますね。

それでは、16期、みなさんでぶち上げましょう！